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浪潮孙丕恕:作为企业,要把命攥在自己手里

科技资讯 头条科技 11个月前 (12-10) 284次浏览 0个评论 扫描二维码

浪潮孙丕恕:作为企业,要把命攥在自己手里

出品 | 今日头条《头条有约》

近日,浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕做客《头条有约》,谈到了国产服务器自主化历程,当下如何发展国产芯片产业,浪潮的未来发展,以及如何做一家受人敬佩的公司等话题。

作为“中国服务器之父”的孙丕恕,早在1993年就研发出中国第一台小型机服务器SMP2000,当时他认为,个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变,服务器作为网络的核心,将是21世纪左右网络信息技术的关键所在,而自己作为一个技术人有一种冲动,要把命攥在自己手里,所以坚持研发了国产服务器,造就现在中国服务器产业处于全球第一方阵的地位。

对于国产芯片产业的发展,孙丕恕认为,以前国产芯片没有发展起来是因为大家有一种麻痹的思想,认为贸易自由化了,只要有钱就能买到芯片,这与当时的环境有关系。对于现阶段发展国产芯片产业,孙丕恕说为时未晚,因为中国的市场巨大,可能产生新的应用场景,拉动消费。“发展集成电路产业,从研发、设计到整个产业链条,现在中国介入是个比较合适的时机。”孙丕恕说到。

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| 一种技术冲动,让我们把命攥在自己手里

头条科技:您在80年代就接触了计算机技术,当时中国的计算机产业是个什么情况,能跟我们描述一下吗?

孙丕恕当时的情况应该说是一穷二白,改革开放刚开始,我是1983年大学毕业后就参加了工作,开始研发个人电脑,后来才到做服务器。

头条科技:1993年,您带领团队开发出中国第一台服务器浪潮SMP2000,当时为什么要实现国产服务器自主化?

孙丕恕:当时电脑是不联网的,是局域网的概念。那个时候民用服务器主要用于银行的通存通兑,也就是在一个储蓄所存钱,到另一个储蓄所能去取钱。1994年,我们第一台服务卖给了中国银行德州分行,那一天我兴奋极了,我们的产品实现了这个城市的通存通兑,当时我还专门花50块钱开了一个账户,这个存折至今还保留着。

当时不是说我看到了互联网,但是我看到这个需求企业要建一个局域网,银行要实现通存通兑,就需要服务器,以后就赶上了互联网时代,所以造就了中国的服务器产业迅速和国外缩小了差距,现在已处在第一方阵。

头条科技:当时为什么要自己研发,不去代理国外产品呢?

浪潮孙丕恕:作为企业,要把命攥在自己手里

孙丕恕:这还是自己的技术冲动。当时虽然也有很多代理产品的公司,也挣了不少钱,但是对我来说,能自己做出来,把命攥在自己手里,其实更重要。其实自己做出来,也能挣钱。因为成本大家都看得见,一台机器卖好几百万,但是元器件成可能几万块钱就够了,我们自己做出来的毛利会更高。同时技术的附加值更高,更能体现技术的价值。

现在回想来看,确实意义重大。对于企业来讲,假设当时的企业不转型做小型机的研发,就是代理别人的产品,可能我们的企业就不存在了。现在很多做代理产品的企业都不在了,所以你得有产品力、技术力;其次,做自主化的产品,还真得沉下心来、闷下头,把产品研发出来;最后,研发出来还不够,还得推向市场,让市场认可你,原来那个时代都是进口为王的时代,国内的技术与国外有很大差距,让用户认可你也是很大的挑战。

| 现在做芯片为时未晚,需要耐心去建立生态

头条科技:面对目前国内科技企业芯片和操作系统被“卡脖子”的情况,您如何看待?

孙丕恕:现在谈芯片自主化这个话题特别有意义。实际上中国需要的芯片是巨大的,一年进口芯片要花费两千多亿美金,是进口额最大的一宗商品,超过了石油。以前大家感觉只要有钱,我就能买到,有一种麻痹的思想,因为世界都互联互通了,贸易自由化了,所以大家没有想到会遇到这么多的压力和困难。而现在,变成了有钱也可能不卖给你,所以就“卡脖子”了,可能把你的产业链条给打断。这也唤醒大家、教育大家了,使大家对这个事的认知不一样了,很多人开始投身于芯片产业。

头条科技:在您看来,现在做国产芯片还来得及吗?

浪潮孙丕恕:作为企业,要把命攥在自己手里

孙丕恕:我认为现在也不晚,因为中国的市场巨大,很可能会产生新的应用场景,拉动消费。所以发展集成电路产业,从研发、设计到整个产业链条,现在中国介入也是个比较合适的时机——技术发展没那么快了,同时需要大力的资金来支持,中国应该能抓住这个机会,把自己的集成电路产业推向一个新的高度。

头条科技:经历了中国的服务器产业自主化,您有什么建议给这些做集成电路的企业和从业者?

孙丕恕:我认为现在应该更加关注产品性价比的提升,国外的产品到了什么水准了,你到了什么水准,要在研发上投入更大的精力。当然,在市场开拓上,也要能够更好的满足客户的求。同时我认为,客户也应该积极地适应国产元器件,只有不停地用,才能不断提升。所以,一方面,集成电路的企业要努力研发出好产品,另一方面,整机厂商也要积极支持这些集成电路企业,大家共同努力来建立集成电路发展产业的大生态和大环境。

| 关注企业发展方向、市场需求并保持危机感

头条科技:在浪潮的三十多年,您从一个技术员做到企业高管,现在是企业家,一路走来您有什么感受,您现在是如何做企业管理的?

孙丕恕:我是做技术出身,做研发出身,在搞研发时期我也算辉煌过,1992年获得了山东省科技兴鲁先进工作者,奖励了我一个奥迪100、三室一厅的房子、15万块钱现金。当时房子值5万块钱,车子值30万,这在当时都是没有想到的。

因为我的技术背景,所以对技术一直很敏感。当然走到管理岗位上来,就要对管理不停的学习和理解,这个理怎么是门科学,也是门艺术。

我现在的生活状态,因为年龄问题,不可能像30岁、40岁小伙那样,时刻保持旺盛精力,但还在带领大家奋斗,激情继续在保持着,我们叫斗志。

头条科技:您现在主要关注什么?

孙丕恕:一方面关注的是技术的方向、趋势;另一方面就是市场的需求,这是企业发展的两个根本。与此同时,关注企业的问题所在,不要光看到好的一面,更多时刻感到企业的危机。我认为,只有把问题一个个地解决,不停地改进,企业管理才会不断地提升。

| 浪潮转型成为一家“云+数+AI”新型互联网企业?

头条科技:浪潮未来的发展方向是什么?

孙丕恕:浪潮未来要发展成为一个“云+数+AI”新型互联网企业。

首先,重点突破的是智慧计算,这是互联网的一切的基础。我们在智慧计算上要持续发力,形成独特的竞争优势。其次,浪潮要成为一个大数据运营商,给合作伙伴提供各种数据平台,还提供各种AI的工具,比如围绕着AI+健康、AI+医疗等方面来开展数据运营工作。另外,我们还关注这些技术在智慧城市的应用。

我们提出“三大运营商”策略,即云服务的运营商、大数据运营商、智慧城市运营商,底下还有两个平台支撑,一个是计算平台,一个是数据平台。

头条科技:浪潮的公司文化和核心价值是什么?

孙丕恕:希望浪潮成为一个提供技术类产品的公司,这已经被大家信任。互联网时代,互相被信任是一个很大的挑战。包括现在要推动工业互联网,企业把这个数据放在云上,大家能不能信任你?除了要创新、围绕着客户的需求以外,希望浪潮秉承山东人厚道、信任、诚信的品质,能成为一家受人信任的公司。

头条科技:如何塑造一家受人敬佩的公司?

浪潮孙丕恕:作为企业,要把命攥在自己手里

孙丕恕:一个企业,让大家信任你,或者说爱护你,是一个长期的过程。企业的发展也是波浪式的,有高有低。在高的时候,你别骄傲,低的时候也不要很沉闷。我认为,企业在高峰时候要时刻谦虚谨慎,在低谷的时候也不能沉闷,要有坚定的信念,能走出低谷活得成功。我认为这样就会得到大家的尊重和信任。


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